6月14日，按照公司“安全生产月”活动安排，公司组织开展班组安全生产工作经验交流分享会，总经理、党委副书记张伟主持并讲话，相关职能部门、各生产单位负责人，及班组长代表等有关人员参加会议。
张伟对本次班组安全生产工作经验交流分享和各生产单位高度重视班组建设工作给予肯定，并就下一阶段进一步做好班组安全生产工作进行强调：一是要保持刀刃向内，自我革命的工作作风。各单位负责人要进一步转变思想观念，牢固树立“一切事故都可以预防”的工作理念，敢于挑战不可能，切实消除班组生产过程中的顽固隐患；二是要进一步丰富“异常三问工作法”的内涵和做法，优化完善异常处置流程，持续引导班组总结提炼安全管理特色做法并推广应用；三是班组长要加强自身能力提升，深入学习领悟上级单位和公司安全管理要求，不断加强学习，提升班组管理水平，彻底打通安全管理工作的“最后一公里”；四是要强化班组全员安全能力提升，补齐短板，用好KYT、OPL一点课等工具，做好员工精准滴灌式安全培训；五是要持续开展“啄木鸟”隐患排查治理，健全隐患排查奖励机制，激发全员参与安全管理活动的积极性和主动性，不断提升班组一线员工安全管理的主人翁意识。
会上，一车间介磊、经开分厂朱新虎和发火件车间韩海山3名班组长结合日常工作中班组安全管理经验，分别围绕“聚焦基层一线抓安全专项行动”“危险作业场所准军事管理工作”以及“四零班组”建设工作开展情况进行了经验分享，与会班组长代表结合班组实际和岗位职责进行了交流发言。
此次班组安全生产工作经验交流活动提升了班组长抓好基层一线安全生产工作的责任意识，为各班组创建“准军事化管理示范班组”和“四零班组”提供了很好的经验及做法，更好推动了公司安全专项工作落实落地。